Разработка Программы повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда АО «НПО Энергомаш»

Акционерное общество «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» − ведущая компания в мире по разработке мощных жидкостных ракетных двигателей для космических ракет-носителей. НПО Энергомаш обладает уникальным рядом ЖРД с диапазоном тяг от 60 до 1000 тс, которые могут соответствовать потребностям разработчиков ракет-носителей различных классов. Основано в 1929 г. Награждено орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и Октябрьской революции.

Объекты:

Регион площадки: Московская область, г. Химки

Дата проведения:

10.12.2018 г. − 25.12.2019 г.

Консультанты:

Коряков Н. И.

Гатьман Д. Г.

Николашин А. А.

Разработка Программы повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда АО «НПО Энергомаш»

Акционерное общество «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» − ведущая компания в мире по разработке мощных жидкостных ракетных двигателей для космических ракет-носителей. НПО Энергомаш обладает уникальным рядом ЖРД с диапазоном тяг от 60 до 1000 тс, которые могут соответствовать потребностям разработчиков ракет-носителей различных классов. Основано в 1929 г. Награждено орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и Октябрьской революции.

Разработка Программы повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда АО «НПО Энергомаш»

Объекты:

Регион площадки: Московская область, г. Химки

Дата проведения:

10.12.2018 г. − 25.12.2019 г.

Консультанты:

Коряков Н. И.

Гатьман Д. Г.

Николашин А. А.

Объекты контроля

Оут
ДМТС
Производство
Склад выдачи СИЗ
Подразделение или организация, осуществляющая централизованную стирку и ремонт спецодежды
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows

Цель выполнения работы

  1. Создание общей стратегии организации в области охраны труда и процедур функционирования системы управления охраной труда, но предотвращению связанных с работой травм и заболеваний, а также способности системы удовлетворять другим потребностям организации и заинтересованных сторон, включая органы государственного управления, надзора и контроля.

  2. Разработка целевых показателей (индикаторов) для оценки результативности и эффективности системы управления охраны груда.

  3. Создание системы коммуникаций по вопросам охраны труда. Коммуникационная программа должна быть рассчитана на несколько лет и объединять все мероприятия под единым лозунгом.

  4. Повышение личной ответственности работников за обеспечение безопасности труда.

  5. Повышение мотивации у сотрудников соблюдать правила охраны труда.

  6. Идентификация процедур управления охраной труда, требующих улучшения.

  7. Разработка механизма обеспечения обратной связи с подразделениями и работниками в целях рационального планирования и непрерывного совершенствования всей системы управления охраной груда.

  8. Разработка руководства по планированию и применению процедур оценки результативности и эффективности деятельности по улучшению условий и охраны труда.

  9. Проведение стратегической сессии «приверженность и лидерство» в области охраны труда для руководителей предприятия:

  10. Группа 1

      • Генеральный Директор;
      • Директор по производству;
      • Главный инженер;
      • Заместитель генерального директора − Главный конструктор;
      • Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике;
      • Заместитель генерального директора по корпоративному управлению, правовым и имущественным вопросам;
      • Заместитель генерального директора по стратегическому развитию, инновационной деятельности и маркетингу;
      • Заместитель генерального директора по экономике и финансам;
      • Заместитель генерального директора − директор по качеству;
      • Заместитель генерального директора по организации и развитию производства;
      • Заместитель генерального директора по закупкам;
      • Заместитель генерального директора по организационному развитию;
      • Заместитель генерального директора по развитию информационных технологий;
      • Заместитель генерального директора по безопасности.


    Группа 2

      • Заместитель главного инженера по технологии;
      • Заместитель главного инженера по эксплуатации;
      • Заместитель главного инженера по подготовке производства;
      • Начальник производства;
      • Начальник научно-испытательного комплекса;
      • Заместитель директора производства по ремонту и капитальному строительству;
      • Главный технолог;
      • Главный металлург;
      • Главный сварщик;
      • Главный механик;
      • Главный энергетик;
      • Главный контролер;
      • Главный метролог;
      • Заместитель главного метролога по производству;
      • Заместитель главного метролога по испытаниям;
      • Заместитель главного технолога по развитию производства;
      • Заместитель главного технолога по механической обработке;
      • Заместитель главного металлурга по металлургическим процессам;
      • Заместитель главного металлурга по покрытиям и неметаллическим материалам;
      • Заместитель главного механика по ремонту;
      • Заместитель главного механика по планированию и надзору;
      • Заместитель главного энергетика по электрооборудованию и сетям;
      • Заместитель главного энергетика по энергетическому оборудованию, вентиляции и ПНР;
      • Руководители производственных подразделений.

    1. Разработка логотипа компании по охране труда. Логотип должен быть разработан с учетом стратегических целей.

    2. Разработка макетов плакатов по охране труда.

      1. 11.1 Требования к плакатам:

        • Обязательное использование логотипа компании по охране труда;
        • Использование корпоративных шрифтов и учет требований брендбука;
        • Единый узнаваемый дизайн серий;
        • Быстрая читаемость (сканирование плаката за 2 секунды);
        • Использование простых и понятных для целевой аудитории образов (возможно использование фото или графики).

        11.2 Описание плакатов (кроме вводного):

        • Общая цель: мотивировать работников к безопасному поведению с помощью серий плакатов, содержащих разные ключевые сообщения;
        • Целевая аудитория: рабочие предприятия (возраст 25-60 лег. большая часть − мужчины, средне-специальное образование);
        • Общее кол-во серий: 3. в каждой серии 5 плакатов;
        • Формат: А1;
        • Размещение: в цехах и других помещениях, в том числе плохо освещенных.

        11.3 Вводный плакат:

        • Цель плаката: показать стратегическую цель охраны труда, познакомить рабочих с логотипом программы, создать связь между логотипом программы и информацией по охране труда;
        • Обоснование логотипа программы и стратегическая цель − 0 происшествий на производстве;
        • Формат: А2;
        • Размещение: корпоративная газета, информационные стенды, корпоративный портал.

        11.4 Здоровье и семья

        • Цель серии: представить аргументы ценности здоровья работника и его семьи;
        • Темы плакатов:
        • Хочешь видеть, как растут твои дети?
        • Впереди много ярких моментов!
        • Ждем тебя дома
        • Береги себя для будущего
        • Только цифры (мотивирование безопасностью):
        • Цель серии: дать шокирующую информацию о травматизме;
        • Темы плакатов:
        • Статистика МОТ
        • Статистика Минтруда

        11.5 Выбор за тобой

        • Цель серии: представить аргументы несоразмерности выбора между риском потери здоровья и преимуществами, которые может дать пренебрежение правилами безопасности;
        • Темы плакатов:
        • Выполнение плана любой ценой 
        • Бравада, Спешка, Невнимание
        • Как профессионалы
        • Цель серии: представить аргументы необходимости соблюдения правил безопасности как обязательной составляющей профессионализма и самоуважения;
        • Темы плакатов:
        • Профессионалы не рискуют здоровьем
        • Безопасность − это часть моей профессии

      1. Съемка фильма о принципах безопасного поведения с привлечением топ-менеджеров компании.

      2. Съемка 5 видеороликов о необходимости использования средств индивидуальной защиты.

      3. Создание волонтерского движения «Я за безопасный труд».

Проведенные работы:

В ходе выполнения работ была разработана Программа повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда.

Результаты от разработки и внедрения проекта :

  • Показатели результативности и эффективности:
    • оценка результатов деятельности в области охраны труда (ОРД): процесс, способствующий принятию управленческих решений, относящихся к деятельности в области охраны труда, путем выбора показателей, сбора и анализа данных, оценки информации по критериям результативности и эффективности деятельности, составления отчетности и распространения информации, периодического пересмотра и улучшения этого процесса;

    • критерий результативности и эффективности деятельности в области охраны труда (КРЭД): плановый (целевой) показатель, заданный требованиями национального законодательства и/или руководством организации, политикой в области охраны труда и целями по охране труда, на основании которого производится оценка результатов деятельности в области охраны труда;

    • показатель результативности и эффективности деятельности в области охраны труда (ПРЭД): обобщенная характеристика результативности и эффективности деятельности в области охраны труда, представленная в конкретной, принятой в организации, форме, удобной для восприятия и оценки и зафиксированной в численном, письменном или иконографическом виде, в том числе на электронном носителе и др.;

    • показатель результативности и эффективности управления (ПРЭУ): показатель результативности и эффективности деятельности в области охраны груда, характеризующий действия руководства организации, предпринимаемые с целью воздействия на результаты деятельности в области охраны труда и/или на результативность и эффективность системы управления охраной труда в организации;

    • показатель результативности и эффективности функционирования (ПРЭФ): показатель результативности и эффективности деятельности в области охраны труда, характеризующий состояние условий и охраны труда в организации и обобщающий результативность и эффективность функционирования комплекса различных процедур обеспечения требований охраны труда, либо результативность и эффективность системы управления охраной труда организации в целом;

    • абсолютный показатель: данные о числе тех или иных Событий или их результатов;

    • относительный показатель: изначально полученный абсолютный показатель, приведенный (отнесенный) к таким единицам измерения или к такой форме, которая позволяет его сопоставлять (сравнивать) с выбранным стандартизованным параметром или базовым значением;

    • обобщенный показатель: данные одного или разных типов, полущенные из различных источников, собранные и представленные в виде одного итогового показателя;

    • взвешенный показатель: данные, преобразованные с учетом коэффициента (веса) их значимости;

    • показатели результативности и эффективности планируемой деятельности: данные о соответствии или несоответствии планируемых мероприятий в области охраны труда или системы управления охраной труда в целом установленным критериям результативности и эффективности деятельности в области охраны труда;

    • показатели недостаточной результативности и эффективности деятельности: данные о распространенности опасных событий и происшествий, т.е. инцидентов, несчастных случаев и случаев ухудшения здоровья, включая случаи производственного травматизма и/или профессиональной заболеваемости.

А именно:

  • Программы подготовки руководителей, ответственных лиц и специалистов по охране труда по вопросам внедрения и функционирования СУОТ, оценки эффективности ее работы.

  • Программы усиления информационного потока для всех уровней управления в области ОТ.

  • Программы ежегодных мероприятия по безопасности труда (конкурсы: детский рисунок, лучший по безопасности и т.п.).

  • Программа по передаче и обмену информацией по охране труда.

  • Логотип программы по охране груда.

  • Макеты визуальных материалов (плакаты, стикеры, комиксы, листовки).

  • Видеоматериалы (фильмы, обращения, фоторепортажи, инструктажи).

arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows
arrows

Охрана труда

В ходе разработки Программы повышения и оценки результативности и эффективности системы управления охраной труда были рассмотрены и проанализированы следующие документы:

  • локальные нормативные акты и организационно-распорядительные документы, регламентирующие порядок обеспечения работников СИЗ;

  • перечень профессий и должностей работников организации, которым выдаются бесплатно СИЗ (приложение к действующему в организации коллективному договору); 

  • приказы, распоряжения, положения, СТП или инструкции, устанавливающие Порядок выдачи и использования работниками организации СИЗ;

  • распределение должностных обязанностей, связанных с обеспечением работников СИЗ, между структурными подразделениями, руководителями и специалистами организации (в соответствии с исполняемыми ими функциональными обязанностями) с закреплением их в соответствующих должностных инструкциях;

  • расчет потребности СИЗ в целом по организации и ее структурным подразделениям, произведенный в соответствии с Типовыми нормами и Нормами выдачи СИЗ, с учетом специфики производственной деятельности.

Записаться на консультацию

Режим работы:

Понедельник—пятница — с 08:00 до 18:00

Суббота и воскресенье — выходные

Россия, 123610, Москва, Центр Международной Торговли,

Краснопресненская наб., 12, подъезд 6, этаж 4, офис 420

Телефон:

+7 (495) 223-70-51

Оставьте заявку онлайн